韦德体育,韦德体育官方网站,韦德体育APP下载据了解，这段“空窗期”内，居委会虽依法代行部分职责，但面对2669户的超大型社区，“三驾马车”之一的业委会长期缺位，导致许多法定决策程序无法启动。治理僵局逐渐催生了业主间的意见分化，年初围绕物业续聘的投票，便将这种分歧公开化：部分业主因小区长期存在的各类问题心灰意冷，明确希望更换物业；另一部分业主则对服务升级可能带来的费用上涨极为敏感，认为当前每平方米1.85元的物业费已属“价高质次”，若涨至2元多，对小区内普遍100多平方米的户型而言，将大幅增加生活成本。

　　带着这些问题，许丽萍代表走访了曾面临类似困境的杨浦区爱联大厦。这栋建于1996年的“上住下商”老楼，也曾深陷治理泥潭：居民对原物业服务不满，核心矛盾集中在资金管理上——公共收益账目不明晰，甚至临停车辆费用长期为0元；小区电梯老化严重，八人以上乘坐便会发出警报，给居民出行带来极大不便，不少居民送孩子上学时只能步行下楼。此外，商用水与民用水混合计费、按商用单价分摊的模式，加重了居民负担，这也成为居民多年来的心结。

　　许丽萍代表思考得更深：上海各小区在建造年代、区域位置、房屋属性、居民构成等方面差异显著，不可能依靠单一模板解决所有问题。作为市人大代表、上海勘察设计研究院（集团）股份有限公司资深总工程师，她认为，应系统分类总结类似爱联大厦等基层探索出的有效经验，将其固化为更具针对性和适配性的制度设计。同时，“十五五”期间更加强调“以人为本”，随着数字化技术深入社区，治理工作也面临新需求与新挑战，需要持续创新机制与方法。

　　同一部法规，为何效果迥异？答案藏在“精细化协商”中，也在“以人为本”的初心里。从城中花园到爱联大厦，我们看到：当“三驾马车”协同发力，当协商覆盖“最后一米”，当服务真正对接需求，法律条文就能转化为治理效能。许丽萍代表建议，将爱联大厦等处的经验固化下来，形成可操作的制度；同时为未来预留创新空间——比如借助数字化提升协商效率，针对商住楼、老旧小区等类型制定“分类指南”。小区虽小，却是城市治理体系的神经末梢，唯有此处畅通无阻，城市更新的宏伟蓝图，才能真正在千家万户的窗前落地生根。